Profesora y Jefa de la Cátedra de Organización de la FaCES-UC. Estudiante del Doctorado en Ciencias Sociales, Mención Estudios del Trabajo. Directora de Extensión y Relaciones Interinstitucionales de la FaCES-UC, Campus Bárbula durante el periodo mayo 2009-junio 2010. Representante profesoral ante el Consejo de Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública, Campus Bárbula de la Universidad de Carabobo, periodo 2010-2012. Artículos en las siguientes revistas: Observatorio Laboral Revista Venezolana (UC), Educación en Valores (UC) y Visión Gerencial (ULA) de Venezuela; Economía y Sociedad (Universidad Michoacana) y Administración y Contaduría (UNAM) de México; JOTMI de Chile; RELET de ALAST; Intangible Capital de la Universitat Politécnica de Catalunya (España) y Pensamiento & Gestión de la Universidad del Norte (Colombia); Revista Espacios Digital (Venezuela), The Journal of Economics, Finance and Administrative Science (ESAN-Perú)
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Las notas publicadas abajo corresponden a la última prueba escrita (25%), en las siguientes columnas se encuentran: Porcentaje correspondiente, sumatoria del acumulado más la última prueba escrita y definitiva (redondeada)
Nota: deben hacer "click" sobre la imagen para ampliarla y visualizar sus notas
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 11:15 AM
Prueba escrita pendiente: miércoles 02 de abril de 2008
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 7:02 PM
Estimados alumnos, aquí adjunto la invitación a las actividades a desarrollarse la próxima semana.
De los eventos mencionados en clase, deben obviar el pautado para el día jueves 06 de marzo.
Pueden asistir a cualquiera de las tres (3) actividades mencionadas en la invitación.
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 6:48 PM
La notas definitivas están cargadas en el sistema, se recomienda revisar las mismas y notificar al siguiente correo cualquier solicitud de revisión: asignaturas_uc@yahoo.com (luego de la palabra "asignaturas" va el símbolo comunmente conocido como piso _ )
Se recibirán dichas notificaciones hasta el día viernes 29 de febrero de 2008, pues el día lunes 03 de marzo de los corrientes se cerrará el acta.
Labels: La
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 7:54 PM
ENFOQUE: Características o Rasgos
ENFOQUE: Teorías de la Conducta
1. Universidad de Ohio
2. Universidad de Michigan
3. Grid o rejilla gerencial
ENFOQUE: Teorías Situacionales
1. Teoría de Fiedler
2. Teoría de Hersey y Blanchard
3. Teoría de la Trayectoria - Meta
4. Teoría de Líder – Participación
ENFOQUE: Nuevas Tendencias
1. Teoría de la Atribución
2. Liderazgo Carismático
3. Liderazgo Transaccional
4. Liderazgo Transformacional
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 6:46 PM
Caso Empresa Papelera.
Luego de varios meses, Eduardo Pérez Gerente de Administración de una empresa Papelera, envía un informe ante la Junta Directiva. En el mismo expone las características de dos conflictos recientes en la empresa y el cómo se solucionaron:
1. Producción y Ventas: las metas establecidas por la gerencia de ventas con base a la cantidad de producto ofrecida a los clientes, se diferencia significativamente a las metas pautadas y acordadas a principio de año para la gerencia de producción. Por ello, Ventas no ha podido cumplir con los clientes, generando tensión entre ambas gerencias. Se planificó y llevó a cabo una reunión entre dichas gerencias, acordando la unificación de las metas y el canal formal de comunicación a utilizar en caso de requerir la modificación de las metas por parte de alguna de las dos gerencias.
2. Auditoría y Recursos Humanos: durante la reunión efectuada el 05/03/2007, se estableció que en el corto plazo cada gerencia debía entregar a Recursos Humanos sus necesidades de adiestramiento de personal, a fin de declarar ante el INCE los planes de formación del año 2008. De las cuatro gerencias, sólo Auditoría no entregó sus necesidades de adiestramiento, pues consideraron que el “corto plazo” vencía en marzo 2008. Ello generó un enfrentamiento entre el Gerente de Recursos Humanos y el Gerente de Auditoría. Recursos Humanos debió solicitar una prórroga ante el INCE pues no pudo entregar sus planes de formación en noviembre 2007. El Gerente General promovió el consenso entre ambas partes.
Responda:
a. ¿Qué tipo de comunicación representa el informe enviado a la Junta Directiva?
b. ¿Qué dirección tiene la comunicación promovida por el Gerente General?
c. ¿Cuáles factores contribuyeron a generar ambos conflictos?
d. ¿Cómo se gerenciaron ambos conflictos?¿En qué etapa se encontraban ambos conflictos cuando fueron detectados?
posted by Ana Emilia Cordero Borjas | 1:10 PM
